Кейс: разработка и проведение игровой стратсессии для Советов молодёжи Группы «Уралхим»

В начале 2026 года в «Прогресс играючи» обратилась Группа «Уралхим» (наш постоянный клиент по работе с молодыми сотрудниками) с задачей – в марте организовать 5 мероприятий, «запускающих» ежегодную работу 7 Советов молодёжи в 5 городах присутствия. Каждый год в составе Советов появляются новые члены, и требовалось провести нескучную активность, которая сплотит новых молодых лидеров и задаст вектор работы на предстоящий год.

Заказчик обозначил несколько задач по перезапуску работы Советов молодёжи:

·Интеграция новых лидеров – знакомство участников и погружение новых активистов в деятельность и задачи Совета.

·Формирование у членов Совета молодёжи чёткого видения его миссии, целей и возможностей, а также подчеркивание особой роли каждого в работе с сотнями молодых сотрудников Группы «Уралхим».

·Повышение эффективности планирования мероприятий – перевод фокуса с исключительно развлекательных мероприятий на проекты, приносящие реальную пользу предприятиям. Активистов важно было научить критически оценивать план предстоящих мероприятий и соотносить его с ценностями и целями компании.

Изначально мы планировали провести в каждом городе классическую бизнес-игру, но в ходе общения с заказчиком выяснили: какой результат они ждут, особенности участников из разных городов и то, как будут использоваться их идеи после мероприятий. Мы поняли, что просто игры будет мало. Поэтому разработали гибридный формат: игровую часть для разогрева и проектную стратегическую сессию, чтобы участники могли применить полученные знания на практике.

В итоге мы предложили заказчику мероприятие на 5 часов, состоящее из 2 частей:

Первые 2 часа – игровой блок. Участники знакомились, выстраивали коммуникации в группе, осваивали базовые принципы разработки молодёжных мероприятий, ориентированных на бизнес-результат, а не только на развлекательную функцию. Все это они делали через игровую легенду – «мы спасаем мир от астероида». В процессе игры мы узнали у участников, как, по их мнению, нужно работать с молодёжью, в чём она нуждается и какие ресурсы есть в их распоряжении.

Следующие 3 часа команды работали над проектами. Опираясь на теорию и собранные данные, они проанализировали план мероприятий своего Совета молодёжи на 2026 год, оценили его соответствие ценностям компании, нашли, что можно улучшить, и предложили новые идеи.

·Активная молодежь познакомилась с новичками и сплотилась в безопасном игровом формате. А еще они открыто говорили о своих проблемах и обменивались мыслями.

·Скорректирован вектор деятельности Советов молодёжи в сторону повышения практической пользы для предприятий: мы рассказали молодежи, что такое Совет и зачем в него входят, и услышали их мнения по этому вопросу.

·Мы познакомили активистов с основами эффективной проектной деятельности, создания целевых мероприятий в компании – причем сделали это в позитивном неназидательном формате игры.

· В каждом городе молодые специалисты сделали критический анализ текущих планов Советов, предложили корректировки конкретных мероприятий 2026 года и определили, кто и когда будет их реализовывать.

·Молодёжные активисты разработали 16 новых мероприятий для 7 Советов. Все они соответствуют корпоративным ценностям и решают актуальные проблемы молодых сотрудников.

· Обсудили с сотрудниками из малых городов проблему оттока молодёжи и выяснили, какие меры действительно помогают удержать специалистов на местах. Также узнали о действующих программах поддержки для молодых сотрудников Группы «Уралхим».

·Глубина вместо универсальности. Мы не стали использовать шаблонную программу бизнес-игры. Благодаря этому для каждого города мы нашли уникальные решения, а не просто «хорошее настроение и сплоченность» (что тоже весьма ценно). Мы работали с реальными проблемами местной молодёжи.

·Аналитика для заказчика. Присутствуя на мероприятиях, заказчик получил не просто отчёт, а живую картину: мы вместе собрали информацию об особенностях молодёжи в каждом городе. Эти данные — основа для дальнейших управленческих решений.

· Прямой диалог. Сессия стала безопасной площадкой, где активисты смогли честно и открыто обсудить с руководством свои желания и трудности.

· Сопровождение внедрения изменений. Эффект проявится в течение полугода: это поможет снизить текучесть кадров и сделает планирование мероприятий более осмысленным.

Мы уверены, это не просто разовое мероприятие, а начало системных изменений в работе с молодёжью.

Видеоотзыв Руководителя направления молодёжной политики «Уралхима» - ниже. Благодарим за доверие!